風(fēng)險(xiǎn)控制（風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些）

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)是指不能完全確定發(fā)生概率、形式、大小和后果的事件或情況，風(fēng)險(xiǎn)控制就是指通過(guò)相關(guān)措施來(lái)降低或避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在商業(yè)領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的一部分。它通過(guò)采用一系列的措施來(lái)排除或減少不確定性因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，維護(hù)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

風(fēng)險(xiǎn)控制通常會(huì)涉及到不同方面的內(nèi)容，如資產(chǎn)保護(hù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源等。其中，資產(chǎn)保護(hù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最基本組成部分，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)能否存活和發(fā)展都要取決于其資產(chǎn)的保護(hù)和管理。

二、為什么需要風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的組成部分。不僅僅是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，還可以幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)健康發(fā)展的能力。具體來(lái)說(shuō)，以下是為什么需要風(fēng)險(xiǎn)控制的幾個(gè)方面原因：

1. 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)客觀存在的事實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法避免出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)變化、政策變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力等等。如果企業(yè)不及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將無(wú)法承受不可預(yù)測(cè)的損失或風(fēng)險(xiǎn)。因此，采用風(fēng)險(xiǎn)控制的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，可以保證企業(yè)在發(fā)生不順利情況時(shí)依舊能夠維持正常運(yùn)營(yíng)狀況。

2. 未來(lái)不確定性

未來(lái)是不確定的，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域中，未來(lái)經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)等因素都是變化無(wú)常的。企業(yè)需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，以最大化利益和降低風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制就成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)樗梢栽谖磥?lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就進(jìn)行預(yù)防，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3. 維護(hù)信譽(yù)和聲譽(yù)

企業(yè)的品牌和聲譽(yù)是企業(yè)價(jià)值的核心。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，不僅會(huì)損害企業(yè)資產(chǎn)和利益，更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，甚至?xí)驌羝髽I(yè)的公信力。因此，通過(guò)采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的保護(hù)，既可以降低損失風(fēng)險(xiǎn)，還可以幫助企業(yè)維護(hù)品牌和聲譽(yù)。

4. 避免銳減

風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)避免銳減。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平下降或資產(chǎn)減值，進(jìn)而威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施可以避免企業(yè)資產(chǎn)銳減，從而確保企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)儲(chǔ)備足夠的資產(chǎn)保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制的類別

實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要對(duì)不同類型和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和處理。風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為三大類別：

1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施是指通過(guò)檢測(cè)因素、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提前做出反應(yīng)，從而降低損失。這種方法可以幫助企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件加以預(yù)防，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 例如，在過(guò)去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警已被廣泛看作是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。

2. 風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范措施是指通過(guò)采取一系列的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。這個(gè)過(guò)程通常包括對(duì)原材料和供應(yīng)鏈的仔細(xì)管理、對(duì)員工和客戶的盡職調(diào)查、以及對(duì)資產(chǎn)安全和機(jī)構(gòu)安全的監(jiān)管等一系列措施。

3. 風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資可以分為兩類：一類是由于做市商的順勢(shì)操作而引起的風(fēng)險(xiǎn)，另一類是由于做市商的性格、經(jīng)濟(jì)狀況等因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以將投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分類為正面投機(jī)和負(fù)面投機(jī)，以及管理風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)兩類。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制的流程

風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)方面。以下是風(fēng)險(xiǎn)控制的流程：

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和測(cè)量

該步驟是為了確定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)的概率大小，參考數(shù)據(jù)分析和專業(yè)理論確定風(fēng)險(xiǎn)在公司內(nèi)的相對(duì)權(quán)重。

2. 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

對(duì)識(shí)別出來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估以確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性?；诖隧?xiàng)分析的評(píng)估，一個(gè)企業(yè)可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響，并將其整合到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施

在此階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施。基于步驟一和步驟二分析的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略和對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法，然后實(shí)施相應(yīng)的限制和管理措施。

4. 預(yù)防和監(jiān)控

以實(shí)時(shí)監(jiān)控為基礎(chǔ)，通過(guò)檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的異常情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)警和預(yù)測(cè)。企業(yè)還應(yīng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理演練，以測(cè)試應(yīng)對(duì)措施的有效性，最大化降低損失。

5. 風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)

企業(yè)能夠通過(guò)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)?？蛇M(jìn)行的投資包括資產(chǎn)使用效率提升、擴(kuò)展渠道以及制定創(chuàng)新哲學(xué)等。

五、如何有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

為了有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，需要以下幾個(gè)步驟：

1. 確定控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)需要明確自己的控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地衡量自己的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施效果?？刂颇繕?biāo)主要關(guān)注企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中需要達(dá)到的目標(biāo)，如降低內(nèi)部失控的風(fēng)險(xiǎn)；控制標(biāo)準(zhǔn)則是要求企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)階段中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、明確具體規(guī)范。

2. 審查與評(píng)估

企業(yè)需要定期審查內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，評(píng)估是否還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。此外，還需要建立模型、監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)并處理可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。

3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)的日常管理計(jì)劃中，并進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部演練和測(cè)試。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特性建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。

4. 培訓(xùn)和管理員工

培養(yǎng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和方法，提高員工識(shí)別、控制和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能的相關(guān)培訓(xùn)。

六、風(fēng)險(xiǎn)控制的案例

目前，風(fēng)險(xiǎn)控制非常緊迫，每個(gè)企業(yè)都能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低。以下是兩個(gè)成功的案例：

1. 三點(diǎn)金剛醫(yī)藥有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制案例

該企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家醫(yī)藥公司，專注于早期干預(yù)和腫瘤化療，具有高技術(shù)含量。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理非常重視。例如，公司會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩查，確保提供的藥物符合標(biāo)準(zhǔn)；另外，公司還會(huì)開展更加多元化的產(chǎn)品研發(fā)，以減小過(guò)度依賴某一種產(chǎn)品市場(chǎng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 一家制造公司風(fēng)險(xiǎn)控制案例

該制造公司生產(chǎn)各種類型的航空器，公司風(fēng)險(xiǎn)控制的核心是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。該公司的管理團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)立幾個(gè)重要的控制點(diǎn)，例如在原料到達(dá)工作站之前制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈控制策略，確保每個(gè)工序包括質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，公司監(jiān)測(cè)并確保產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。

總結(jié)

本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了闡述，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的、類別、流程、實(shí)施以及案例進(jìn)行了分析。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的一部分，即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)只有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制才能保證自身持續(xù)發(fā)展。因此，為企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。

1. 風(fēng)險(xiǎn)控制概述

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在商業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，利用相應(yīng)方法和措施來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理特定業(yè)務(wù)過(guò)程，以便控制風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司的資產(chǎn)、收益和聲譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括多個(gè)層面，例如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全和法律等多個(gè)方面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制措施

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和后果，為企業(yè)采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)判、市場(chǎng)需求變革的預(yù)警、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)通常需要借助大數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)信息和流行趨勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)社交媒體等渠道對(duì)輿情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，探測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)線索。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，公司需要建立預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)估，確定其潛在的影響和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息和分析結(jié)果，及時(shí)采取相應(yīng)的控制策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法通常包括定性分析和定量分析，包括咨詢專家、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種方式。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，需要盡可能發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和積極風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出建議和措施計(jì)劃，以最大程度地減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

4. 風(fēng)險(xiǎn)處理措施

風(fēng)險(xiǎn)處理是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施來(lái)管理和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括建立防范機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和控制、修訂流程和規(guī)章制度等。風(fēng)險(xiǎn)處理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨時(shí)調(diào)整控制策略，隨時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

5. 建立防范機(jī)制

建立防范機(jī)制是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。防范機(jī)制包括推進(jìn)云計(jì)算、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全、更新防火墻等。企業(yè)可以通過(guò)建立嚴(yán)格的審計(jì)跟蹤模式來(lái)防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，企業(yè)可以制定員工工作權(quán)限的分配系統(tǒng)來(lái)控制對(duì)敏感數(shù)據(jù)的訪問。防范機(jī)制的建立需要在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息安全中全面考慮，形成一個(gè)完整的體系。

6. 采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

在面臨大量的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可以有效地分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包括保險(xiǎn)、承包和分包等方式。保險(xiǎn)是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移特定的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)涉及到不同政策、保險(xiǎn)公司、附加條款等眾多信息，因此需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式還包括簽訂承包、分包合同等方式，通過(guò)轉(zhuǎn)移特定責(zé)任和義務(wù)，從而減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

7. 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和控制

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和控制是風(fēng)險(xiǎn)處理的一項(xiàng)關(guān)鍵手段。這樣可以監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，糾正不良行為，從而減少或避免風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。內(nèi)部監(jiān)管和控制包括建立內(nèi)部審計(jì)制度、評(píng)估和控制供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、壓縮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)可以通過(guò)完善內(nèi)部審計(jì)和控制機(jī)制來(lái)檢測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過(guò)以上控制措施，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將大幅提高。

8. 修訂流程和規(guī)章制度

修訂流程和規(guī)章制度可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范化工作流程、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，可以使企業(yè)在日常運(yùn)作中更加穩(wěn)定和可控。此外，規(guī)章制度的建立和實(shí)施，也可以有效批防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)還可以采取建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、安全培訓(xùn)等措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的措施和條款，系統(tǒng)地防范和管理風(fēng)險(xiǎn)。

9. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是指對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整控制策略，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)需要建立完善的監(jiān)測(cè)機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行跟蹤和預(yù)警，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顩r、成果和限制進(jìn)行監(jiān)控和分析。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)包括主動(dòng)和被動(dòng)的兩種方式。企業(yè)需要全面、有效地對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

10. 總結(jié)

以上就是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的幾種常見方式，企業(yè)可以從預(yù)警、評(píng)估、處理、防范和監(jiān)控等方面，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。在實(shí)踐過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制措施需要因企業(yè)防范層面、業(yè)務(wù)類型和行業(yè)環(huán)境等多方面因素而有所調(diào)整，因此，需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行措施優(yōu)化和完善。