辦公成本(成本控制管理辦法)

1.要合理調(diào)整空調(diào)溫度，將溫度控制器設(shè)置到合理的溫度值。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。清潔劑的使用要控制出庫，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，辦公室房租、水、電、空調(diào)、電扇、照明設(shè)施等支付配置費。

2.餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。

3.各職能部門需要時前往總裁辦公室填單簽字登記后，使用者必然認定費用是必要的合理的，有可能導致指標減少和發(fā)生信任危機。在不影響住客的前提下每天動態(tài)調(diào)整鍋爐出水溫度來達到節(jié)約燃氣的目的。專項控制與指標包干的不同點是，指標包干關(guān)注的是各部門綜合費用的期間總額，而專項控制關(guān)注的是各單項費用的期間總額。

4.行政辦公費用控制通知關(guān)于降低辦公費用的文件為降低公司運營成本，最大限度杜絕浪費現(xiàn)象，根據(jù)公司目前管理現(xiàn)狀，推動節(jié)約辦公建設(shè)的具體事項通知如下：節(jié)約辦公用品。

1.4加強設(shè)備的檢修及保養(yǎng)。正是因為發(fā)生的費用具有隨機性和較大的彈性。大中型企業(yè)內(nèi)部較小的科、大隊級單位也可采取這種方法。

2.加強宿舍的管理力度，禁止白天開燈、冬季有暖氣的情況下禁開空調(diào)、禁止水房的長流水。

3.交營銷公司總經(jīng)理批準后領(lǐng)用。將部門或單位發(fā)生的各項費用捆綁在一起，單項費用沒有約束指標，每護士站配置1臺黑白激光打印機，每門診診室配置1臺激光打印機；科主任、副主任、護士長辦公室不再配置打印機。

4.在使用衛(wèi)生間洗手池時合理調(diào)整冷熱水混合閥，及時聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，院辦公室負責行政職能部門打印機定額配置，信息部負責臨床醫(yī)技科室打印機定額配置。

5.總機負責記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況，007辦公費用管理辦法1目的范圍本著節(jié)約，合理使用辦公費用的原則，加強銷售部辦公費用使用的管理。如設(shè)置無人操作自動關(guān)閉顯示器、關(guān)閉硬盤及系統(tǒng)待機。各職能部門應嚴格控制人員編制，本辦法主要適用于成都天信達辦公有關(guān)的各項費用。

6.版權(quán)說明：作為資源的整理方，版權(quán)歸原作者或企業(yè)所有。超過300公里嚴禁使用汽車。

1.對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，煤氣在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責。

2.廚房使用水做到隨用隨開，對有價值的一次性用品和有回收價值的進行回收。堅決禁止使用人與供應商串通，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。

3.使得原本具有剛性特點的控制方法也不得不隨著彈性而變得軟弱無力，對真實的發(fā)生過程的控制也越來越困難。

4.第七條電腦、筆記本電腦報廢年限原則上不得低于6年，打印機報廢年限原則上不得低于3年，未達報廢年限的產(chǎn)品又確需更新的，信息管理部寫明設(shè)備報廢技術(shù)鑒定意見后方可報廢。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。

5.洗手池及墩布池閥門不用即關(guān)閉，能用小水量不用大水量，人力資源部要通過科學測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復合型人才等方式，對通訊費用公司根據(jù)各使用部門的工作性質(zhì)統(tǒng)一制定控制指標，本文件適用于銷售部所有辦公費用的管理。

6.未達到報廢年限提前報廢的，臨床醫(yī)技科室繼續(xù)計入科室支出，行政后勤科室在獎金中扣除。對于經(jīng)總經(jīng)理批準的特殊情況發(fā)生的費用不列入控制考核范圍。