線下門店僅剩一家，“一條生活館”為何黯然離場？

圖片來源 @視覺中國文｜品牌數(shù)讀致力于成為 新中產(chǎn)生活的標(biāo)配 ，曾自我標(biāo)榜為 中國靠前代大型生活集合店 的一條生活館（下文簡稱 一條 ）似乎已被新中產(chǎn)們棄之如敝屣。6 月 8 日，一條 LuO

圖片來源 @視覺中國

文｜品牌數(shù)讀

致力于成為 " 新中產(chǎn)生活的標(biāo)配 "，曾自我標(biāo)榜為 " 中國靠前代大型生活集合店 " 的一條生活館（下文簡稱 " 一條 "）似乎已被新中產(chǎn)們棄之如敝屣。

6 月 8 日，一條 LuOne 凱德晶萃店正式閉店。而從大眾點評的評論中看，一條僅剩的北京薈聚購物中心店似乎也難逃同樣的命運。

據(jù)品牌數(shù)讀不完全統(tǒng)計，2018 年至今，一條陸續(xù)開設(shè)了 18 家門店，而在創(chuàng)始人徐滬生彼時的規(guī)劃中，沖擊 100 家門店是一條在未來兩至三年內(nèi)的渠道目標(biāo)。

" 線下零售的復(fù)雜程度，一般電商公司搞不定。" 一位投資人向品牌數(shù)讀表示道。歷經(jīng)三年多后，僅存一家店的一條顯然沒有搞定線下零售。

從線上轉(zhuǎn)型線下，一條并沒有從電商平臺的運營思維中掙脫而出：在以生活美學(xué)為導(dǎo)向的選品邏輯背后是無法形成核心品類的品牌困境，而定位中高端人群的選址策略疊加疫情期間的停業(yè)危機，也讓徐滬生徹底放棄了對實體門店的耕耘，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上藝術(shù)交易業(yè)務(wù)。

而這背后，不僅是一條 " 新零售 " 夢想的破碎，也是這個時代下，不少線上公司涉足線下遇挫的縮影。

01 僅剩一店的黯然離場

"2020 年的坑，有點大。我們的應(yīng)對，也許是創(chuàng)業(yè)以來最復(fù)雜，也是最意義深遠的一次。" 回憶起 2020 年的疫情，徐滬生有感而發(fā)。最糟糕的時候，一條在全國 9 個城市的所有門店統(tǒng)統(tǒng)停業(yè)。

但那時候的徐滬生也許沒有想到，持續(xù)的疫情，會讓他幾乎完全放棄線下。

今年 6 月初，當(dāng)上海迎來解封時，一條 LuOne 凱德晶萃店于 6 月 8 日正式閉店，這也意味著北京薈聚購物中心店是其目前僅存的最后一家門店。

而從北京薈聚購物中心店的評論來看，這家店似乎也正瀕臨關(guān)閉。根據(jù)大眾點評顯示，" 貨架空了三分之一 "、" 服務(wù)態(tài)度差 " 等評論使該門店飽受詬病，這也與一條所塑造的精致形象背道而馳。

成立之初，" 新中產(chǎn) " 就成為了一條錨定的核心消費群體。2018 年，一條首批實體店選址上海，覆蓋了上海西南角、中部與東北角的三個核心商圈，分別落位于仲盛世界商城、LuOne 凱德晶萃廣場和 LCM 置匯旭輝廣場，這些購物中心的定位也無一不說明了一條對于新中產(chǎn)的信心。

從贏商大數(shù)據(jù)分析來看，在購物中心的選址中，相較于風(fēng)格、產(chǎn)品、選址等較為接近的無印良品，一條更聚焦中檔及中高檔項目，兩者占比分別為 55.56% 及 44.44%，一條顯然沒有為高檔項目擠破頭，也不愿為大眾化項目 " 折腰 "。

據(jù)品牌數(shù)讀不完全統(tǒng)計，一條曾先后開設(shè)了 18 家門店，繼上海后，陸續(xù)進入杭州、蘇州、南京、無錫、濟南、北京、天津、重慶等一、二線城市。

而僅僅三年多后，一條就經(jīng)歷了門店數(shù)量從 "18" 到 "1" 的殘酷考驗。

02 從線上走向線下

2014 年，抓住了微信短視頻的發(fā)展紅利期，曾為《外灘畫報》總編輯的徐滬生帶領(lǐng)著一支主要由傳統(tǒng)媒體人組成的團隊，圍繞中產(chǎn)階層及以 " 生活方式 " 為核心的短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，并在短時間內(nèi)聚攏了千萬粉絲。

根據(jù)公開資料顯示，一條自創(chuàng)立之初至 2018 年保持著每年一次至兩次的融資步調(diào)，并在過去 8 年間完成了 8 輪融資。高頻融資的背后，則是一條發(fā)展過程中極為重要的兩次轉(zhuǎn)型。

靠前次是轉(zhuǎn)型電商。在 2016 年及 2017 年的兩輪融資中，一條皆表示將持續(xù)加碼電商業(yè)務(wù)。此前徐滬生曾提到，視頻內(nèi)容先天的高成本和轉(zhuǎn)化折損，令短視頻創(chuàng)業(yè)看上去很美，變現(xiàn)卻很難。然而，一條在線上電商的試水卻進展順利：2016 年，電商平臺 " 一條生活館 " 上線半個多月，月銷售額破 1000 萬，兩個多月積累數(shù)十萬買家。

第二次是轉(zhuǎn)型線下新零售。在 2018 年的 C+ 輪融資中，一條表示將發(fā)力線下實體店，從而塑造一條全渠道打通的優(yōu)質(zhì)路徑。

隨著線上流量見頂，零售業(yè)務(wù)可以幫助一條定位更大規(guī)模的新中產(chǎn)用戶。相比線上業(yè)務(wù)，線下店不僅獲客成本低，依托選址背后清晰的客流畫像也使得用戶定位更加精準(zhǔn)。

徐滬生曾算過一筆賬：" 在線上用 3 個億，只能砸出 100 多萬購買用戶，還有部分是無效用戶。在線下同樣 3 個億，開 100 家店，一次裝修可以運營 6 年，而購物中心日常流量一些都有 10 萬左右，哪怕是微信粉絲也可以一年漲 1000 萬。"

此外，在一條的計劃中，新零售打法能將用戶在線下的低頻購買轉(zhuǎn)化為線上的高頻購買，一條店內(nèi)的產(chǎn)品全部采用電子價簽，極易為線上小程序?qū)Я鳌．?dāng)線下獲客后被轉(zhuǎn)化為線上用戶，線上服務(wù)的不斷完善，可以促使這些用戶留存并發(fā)生高頻消費，" 我們線下如果做 10 億銷售，這些用戶將能給我?guī)?30 億到 40 億線上交易額。"

然而，線上與線下的邏輯并不相同，鎩羽而歸的一條顯然對線下這步棋不得要領(lǐng)。

03 水土不服的運營盲點

回顧 2018 年，一條高調(diào)進入線下時，不少線上品牌或電商平臺也正揮舞著 " 新零售 " 的大旗。而在一條所切入的 " 生活方式 " 領(lǐng)域，也存在著例如網(wǎng)易嚴選、小米有品、淘寶心選等。盡管徐滬生一直在強調(diào)，一條和他們所切入的并非同一市場，而是依靠自身內(nèi)容基礎(chǔ)的選品優(yōu)勢，去打造新中產(chǎn)的 " 生活美學(xué) "。

" 但線下消費者的粘性核心來自兩點，其一是品牌所在的落位區(qū)間是否與目標(biāo)客群相符；其二是經(jīng)營的產(chǎn)品品類、品相是否與消費者的偏好一致。" 資深業(yè)內(nèi)人士對品牌數(shù)讀（ID：winlive2019）表示。

顯然，涉獵的產(chǎn)品及種類過多，讓一條的產(chǎn)品力難以聚焦。

用徐滬生的話來說，" 一條是中國靠前代大型生活集合店 "，一家一條店，往往涵蓋了家電數(shù)碼、美妝個護、美食廚房、居家生活、母嬰親子、圖書文創(chuàng)、運動健康、服飾箱包等多條產(chǎn)品線，店內(nèi)陳列的商品數(shù)量超過千件。

" 他們的產(chǎn)品不完整、不飽滿，看似什么都有，仔細看又都不多。" 在 V.V.V 創(chuàng)始人溫權(quán)看來，一條進入的大部分是頭部購物中心，高租售比導(dǎo)致經(jīng)營壓力巨大，而高線城市的中高端人群也有更多的購買選擇，一條每個垂直品類中的產(chǎn)品都不夠深入，形成不了核心品類，也無法打出品牌特色。

除此以外，近些年來，抖音、小紅書、B 站等越來越多的種草方式，以及直播電商的興起，也讓并不具備價格優(yōu)勢的一條的選品優(yōu)勢逐漸削弱。從目前店面中的產(chǎn)品來看，碗筷、家具、裝飾、零食等常見品類根本無法支撐一條走得更遠。

但無論如何，從線上轉(zhuǎn)型線下最終又重回線上，三度轉(zhuǎn)型的一條仍然值得被尊重。

如今，也有越來越多的品牌從線上走向線下，只是，不同的戰(zhàn)場背后，有自身的運營打法，對市場抱有敬畏心才能使品牌走得更遠。