萬(wàn)達(dá)將離開(kāi)房地產(chǎn)？王健林變賣資產(chǎn)的背后，是精心布局的轉(zhuǎn)型之路

從事了30多年房地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)，近幾個(gè)月來(lái)的一系列操作，著實(shí)讓不少人眼花繚亂，涉及近千億的資本運(yùn)轉(zhuǎn)，也從側(cè)面反映出了地產(chǎn)大佬的萬(wàn)達(dá)對(duì)于房地產(chǎn)未來(lái)若干年的判斷和預(yù)期。

正如一個(gè)人甩開(kāi)厚厚的包袱，換上了輕快的運(yùn)動(dòng)服，就是想讓自己跑得更快更遠(yuǎn)，從事了30多年房地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)，近幾個(gè)月來(lái)的一系列操作，著實(shí)讓不少人眼花繚亂，涉及近千億的資本運(yùn)轉(zhuǎn)，也從側(cè)面反映出了地產(chǎn)大佬的萬(wàn)達(dá)對(duì)于房地產(chǎn)未來(lái)若干年的判斷和預(yù)期。

萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林 圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了一座山脈的珠穆朗瑪峰階段，無(wú)論往哪個(gè)方向走，都沒(méi)有更高處可以延伸了。有資料顯示，2017年8月份前王健林的財(cái)富超過(guò)2169.16億的人民幣，而萬(wàn)達(dá)的總資產(chǎn)也高達(dá)8000億元，甚至更高。這樣大好的局面只延續(xù)到2017年下半年，因?yàn)轳R拉西亞大馬城項(xiàng)目的失勢(shì)，王健林不得不低價(jià)拋售旗下產(chǎn)業(yè)，也造成了萬(wàn)達(dá)賬面上的虧損，王健林也曾公開(kāi)表示，其萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)4000億。在萬(wàn)達(dá)“賣，賣，賣”的情況之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)外債至少還有2000多億。所以變賣萬(wàn)達(dá)旗下的房地產(chǎn)項(xiàng)目，以此來(lái)降低負(fù)債率，償還欠款。

釋放資產(chǎn)的流動(dòng)性

眾所周知，地產(chǎn)行業(yè)是重資產(chǎn)，然而資產(chǎn)流動(dòng)性才是企業(yè)的生命力。此次的改革可以說(shuō)讓企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性得以釋放，增強(qiáng)了企業(yè)的活力、靈活性，更重要的是大大降低了企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7月19日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)分別與融創(chuàng)中國(guó)、富力地產(chǎn)簽署了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，萬(wàn)達(dá)以637.5億元的總價(jià)將77家城市酒店全部股權(quán)以及十三個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給富力和融創(chuàng)。

7月25日，柳南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、棗莊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、鹽城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及焦作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歸于中信信托；同期，南昌西湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歸于珠江人壽；北海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、撫州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、九江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、雅安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、遼陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歸于民生信托。

8月9日，萬(wàn)達(dá)酒店管理公司和萬(wàn)達(dá)文旅集團(tuán)注入香港上市公司，總金額達(dá)到了70.5億元人民元。

從實(shí)際操作看，萬(wàn)達(dá)至少釋放出千億資產(chǎn)。

未來(lái)的盈利點(diǎn)已不再是地產(chǎn)行業(yè)

雖然不能明確肯定未來(lái)的地產(chǎn)行業(yè)是否繼續(xù)繁榮還是逐漸衰退。但有兩點(diǎn)是肯定的：

一是地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性加大，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。可以看到中央和各地在近兩年頻繁發(fā)出政策信號(hào)，限購(gòu)、限貸、限售，越來(lái)越多的城市房?jī)r(jià)紛紛回落，交易量更是持續(xù)走低；

二是地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)走完了一個(gè)生命周期，未來(lái)的贏利點(diǎn)在通信、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、生物科技等高核心價(jià)值的行業(yè)，這些行業(yè)的資產(chǎn)輕、附加值高、門檻高、科技含量高、政策扶植力度大，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)花同樣的價(jià)錢，不如擺脫老舊沉，集中起來(lái)辦大事。

萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，是中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)必然過(guò)程，更是企業(yè)開(kāi)始逐步向文化、體育等產(chǎn)業(yè)投資，并把內(nèi)向型的經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外兼修的過(guò)渡。