管理風險應當如何規(guī)避？

管理風險應當遵循相互牽制原則。企業(yè)每項完整的經濟業(yè)務活動，必須經過具有互相制約關系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。

在橫向關系上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督；在縱向關系上，至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。

風險存在于企業(yè)運營的各個階段，一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來或大或小的損失。每個公司在運營各個階段都應該考慮公司管理風險應當如何規(guī)避，這不光光是為了防止公司破產，同時也是公司本身特點賦予的內容。

公司管理風險應當如何規(guī)避靠前招：明責與完善

公司治理實質的涵義就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規(guī)范各利益相關者的權利和義務，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能?；谑芡胸熑蜗碌耐晟频?a href="http://lhcxboss.cn/tags/14421.html" target="_blank" >公司治理結構-即公司股東會、公司董事會、公司經理層以及對受托責任履行行為實施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權利和責任的法律確認和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經營風險，增加公司價值的組織保障?？刂破髽I(yè)經營風險，不但要有完整的公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。

公司管理風險應當如何規(guī)避第二招：內部控制

所謂內部控制，是為實現經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經理層和其他員工。內控制度是企業(yè)為有效實現其目標而設計的內部制度安排，它是為整個企業(yè)而設計的系統(tǒng)，企業(yè)不應該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運作。公司內部控制制度的根本就是授權和監(jiān)督。公司所有人的權限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。

公司管理風險應當如何規(guī)避第三招：風險管理

要能夠很好的防范企業(yè)經營風險，必須建立一套有效的企業(yè)風險防范制度。公司治理和公司內部控制制度是從企業(yè)組織架構上控制因內部管理失誤造成公司經營風險。而在企業(yè)經營過程中可能遇見的各種具體的風險，還必須建立相應的具體風險防范制度進行防范。如企業(yè)的市場風險，信用風險，資金流動風險，作業(yè)風險，法律風險，會計風險，信息風險，策略風險等。

公司管理風險應當如何規(guī)避第四招：風險審計與評估

以企業(yè)經營風險為導向的審計稱為經營風險審計，通過專門的審計方法對企業(yè)存在的風險進行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務審計。審計關注的重點不僅僅是企業(yè)財務錯報，而是通過對企業(yè)的公司治理、內部控制制度、企業(yè)經營策略、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經營風險。