老師醫(yī)院的績效工資核算怎么核算呢

你好； 你們是核算 員工醫(yī)生的績效； 你們 看 你們的單位工資制度來判斷的； 比如是否有參考下：一、績效分類 3二、績效工資調(diào)整說明 3（一）績效工資構(gòu)成 3（二）其他費用 3三、醫(yī)院績效工資總量控制 3四、績效工資的發(fā)放 3五、津補貼分配方法 3六、可分配績效工資分配方法 4（一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配 4（二）個體核算單元（科室）績效工資分配 4（三）科主任績效工資分配 5（四）護(hù)士長績效工資分配 6（五）院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位績效工資分配 6（六）行政后勤服務(wù)科室員工績效工資分配 7（七）非核算業(yè)務(wù)科室員工績效工資分配規(guī)定 9七、其他績效工資分配規(guī)定 9比例控制表編輯 播報一、績效分類績效工資體系分類設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元、個體核算單元、科主任、護(hù)士長、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個系列二、績效工資調(diào)整說明（一）績效工資構(gòu)成由原應(yīng)發(fā)獎金（收支結(jié)余提成比例部分）、其他補貼二大部分構(gòu)成。其他補貼包括加班費、夜班費、誤餐費。（二）其他費用節(jié)日費（含年終獎勵）、高溫補貼、法定節(jié)日加班費、特殊補貼（放射補貼等）不屬于醫(yī)院績效工資范疇，所發(fā)生的費用由醫(yī)院支付，其中法定節(jié)日加班費：醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核，護(hù)士由護(hù)理部審核，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報財務(wù)科核算 [1] 。三、醫(yī)院績效工資總量控制根據(jù)醫(yī)院的實際情況，2012年人員開支控制（減除***補貼部分）占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。四、績效工資的發(fā)放科室實發(fā)績效工資采用月度考核、月度發(fā)放。五、可分配績效工資分配方法（一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配業(yè)務(wù)核算單元（科室）績效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長的績效工資，科主任和護(hù)士長的績效工資由醫(yī)院發(fā)放。1、科室績效工資計算方法（除急診科）業(yè)務(wù)核算科室實發(fā)績效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實際業(yè)務(wù)收入×科室績效工資分配比例×科室績效考核得分/100±醫(yī)院獎罰金2說明：業(yè)務(wù)核算單元實際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《2012年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。2、科室績效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定按新核算方案測算2011年上半年的科室績效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例，根據(jù)科室人均績效占人均創(chuàng)利的比例對科室績效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。3、科室績效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過100%，超出部分從科室績效分配比例的扣除。4、急診科績效工資計算方法急診科在業(yè)務(wù)收入增長比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長率的前提下，人均績效工資等于內(nèi)科、外科的人均績效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的比值拿取，封頂為1.2倍。急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分。（二）個體核算單元（科室）績效工資分配固定出門診醫(yī)生按工作量獎分配績效工資直接計入醫(yī)生個人收入，無?？谱≡翰^(qū)的績效工資=收治病人入院獎+診療人次獎+醫(yī)療核算收入獎，有?？谱≡翰^(qū)（內(nèi)科、外科、兒科）的績效工資=收治病人入院獎+診療人次獎。2門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2%，未完成收治率每人次扣50分。2門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分，主治1.3分，副高以上為1.5分。2無住院部的?？崎T診醫(yī)療核算收入獎按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎勵。（三）科主任績效工資分配業(yè)務(wù)科室科主任的績效工資與科室實發(fā)績效工資總額及科室人均績效工資相關(guān)，科主任個人工作量、加班值班等補貼，不計入個人，直接計入科室進(jìn)行分配，科主任的績效工資由醫(yī)院支付。1、臨床及醫(yī)技科主任實發(fā)績效工資科主任實發(fā)績效工資=（科室人均實發(fā)績效工資*績效倍數(shù)+科室實發(fā)績效工資總額*提取比例）*績效考核得分/100±醫(yī)院獎罰金2績效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4，醫(yī)技科室主任為1.3。2提取比例：3%。2科主任實發(fā)績效工資不超過科室人均實發(fā)績效工資的2.5倍。2醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對應(yīng)比例拿取。2科主任績效工資總額的90%每月發(fā)放，績效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。2、急診科主任實發(fā)績效工資急診科在業(yè)務(wù)增長不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長的前提下，急診科主任實發(fā)績效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的比值拿取，封頂為1.2倍。備注：科室人數(shù)少于5人（含5人）的科室主任，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配，主任分配所得績效工資歸由醫(yī)院。3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績效進(jìn)行分配。4、科室副主任參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。（四）護(hù)士長績效工資分配護(hù)士長的績效工資月總額=核算科室人均績效工資×1.1+科室績效工資總額的1%2護(hù)士長的科室平均績效工資×1.1績效工資的分配權(quán)在護(hù)理部，70%績效工資與科室人均績效相關(guān)，30%績效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配，護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績效工資二次分配方案。2科室績效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長。2護(hù)士長實發(fā)績效工資不超過全院護(hù)士人均實發(fā)績效工資的2.5倍，保底為全院護(hù)士人均績效（由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié)）。2產(chǎn)房護(hù)士長和婦產(chǎn)科護(hù)士長共分1%的績效總額。2護(hù)士長績效工資由醫(yī)院支付，護(hù)士長不能參與科室二次分配，不能以任何名目分配科室績效工資。2科室副護(hù)士長參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。（五）院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位績效工資分配1、院領(lǐng)導(dǎo)績效工資標(biāo)準(zhǔn)以核算臨床科室主任人均績效工資為標(biāo)準(zhǔn)，院長績效工資為130%，書記績效工資為130%，副院長、副書記、工會主席績效工資為120%設(shè)置總值班費：30元/班，按照個人實際上總值次數(shù)核計。