國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型怎么區(qū)分

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型區(qū)分：

國(guó)際戰(zhàn)略，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低、全球協(xié)作程度低。

多國(guó)本土化戰(zhàn)略，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高、全球協(xié)作程度低。

全球化戰(zhàn)略，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低、全球協(xié)作程度高。

跨國(guó)戰(zhàn)略，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高、全球協(xié)作程度高。

1.國(guó)際戰(zhàn)略

國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。大部分企業(yè)采用國(guó)際戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所開發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品到海外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。例如，美國(guó)PC公司過(guò)去在美國(guó)以外的主要市場(chǎng)上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國(guó)母公司開發(fā)出來(lái)的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)母公司提供的信息從事市場(chǎng)營(yíng)銷。

企業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力如果在國(guó)外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在該市場(chǎng)上降低成本的壓力較小時(shí)，企業(yè)采取國(guó)際戰(zhàn)略是非常合理的。但是，如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了。同時(shí)，由于企業(yè)在國(guó)外各個(gè)生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，形成重復(fù)建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)企業(yè)也是不利的。

2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

為了滿足所在國(guó)的市場(chǎng)需求，企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略不同的是它根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。

在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)并降低成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取多國(guó)本土化戰(zhàn)略。但是，由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，不適合成本壓力大的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，過(guò)于本土化，會(huì)使得在每一個(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立，企業(yè)最終會(huì)指揮不動(dòng)自己的子公司，難以將自己的產(chǎn)品和服務(wù)向這些子公司轉(zhuǎn)移。

3.全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。與定制化以滿足顧客差異化需求不同，實(shí)施“全球化戰(zhàn)略”的跨國(guó)公司是通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。

在成本壓力大且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。但是，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上,這種戰(zhàn)略是不合適的。

4.跨國(guó)戰(zhàn)略

跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

跨國(guó)戰(zhàn)略是目前為止被認(rèn)為是跨國(guó)企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國(guó)的需求，同時(shí)也要保證跨國(guó)企業(yè)核心目標(biāo)和技能的實(shí)現(xiàn)?！翱鐕?guó)戰(zhàn)略”主要通過(guò)三個(gè)決策實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源和能力的結(jié)合；哪些資源和能力應(yīng)集中在母國(guó)運(yùn)營(yíng)；哪些資源可以在母國(guó)國(guó)外集中運(yùn)營(yíng)；哪些資源應(yīng)在某區(qū)域上分散使用?？鐕?guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。

在實(shí)踐中地區(qū)適應(yīng)性和全球化效率需要的平衡點(diǎn)難以確定，最優(yōu)平衡是主觀的和經(jīng)常變動(dòng)的。由于有效執(zhí)行的困難，跨國(guó)戰(zhàn)略往往被看成是一種理想化而非現(xiàn)實(shí)的形式。然而，隨著具有個(gè)性化、智能化、連接性特征的數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，跨國(guó)戰(zhàn)略成為跨國(guó)企業(yè)可能的現(xiàn)實(shí)選擇。

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