阿里推研究型實習(xí)生？大廠進(jìn)入福利收縮期招聘趨勢該咋看？

最近一段時間，又開始到了整個市場招聘的黃金時期，正所謂“金三銀四”招聘季，每年這個時候似乎又到了各家企業(yè)紛紛八仙過海各顯神通的時期，面對著各個大廠的招聘，進(jìn)大廠真的是一個好的選擇嗎？在大廠福利下行階段，實習(xí)生是不是正在成為大廠的又一大用人方向呢？

一、研究型實習(xí)生與下降的福利？

據(jù)鈦媒體的報道，阿里巴巴集團(tuán)公布2023“研究型實習(xí)生”計劃，面向海內(nèi)外高校學(xué)生開放200多個科研選題，入選者將與達(dá)摩院、阿里云等團(tuán)隊合作探索前沿技術(shù)。阿里為大家提供場景、資源、補助等支持，優(yōu)秀實習(xí)生有望獲得阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官（CTO）程立的推薦信。

研究型實習(xí)生項目始創(chuàng)于2023年，旨在將產(chǎn)業(yè)界的場景和資源化作象牙塔外的另一處科研土壤，幫助青年學(xué)子開拓科研視野、實現(xiàn)學(xué)術(shù)目標(biāo)。目前，全球已有200多所高校的1000多名學(xué)生參與該項目，他們絕大部分來自計算機(jī)相關(guān)領(lǐng)域，博士生占比超7成。

今年，阿里計劃開放200多個科研選題，如“量子算法”、“量子器件測量”、“用于公開道路自動駕駛的離線強化學(xué)習(xí)算法”、“基于多模態(tài)大模型的泛內(nèi)容理解”、“亞運智慧交通預(yù)約出行優(yōu)化與碳足跡計算”等，研究領(lǐng)域涵蓋量子計算、自動駕駛、人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全等數(shù)十個方向。

就在我們所有人對阿里的研究型實習(xí)生感到佩服的時候，同樣的鈦媒體的另一則消息卻引發(fā)了我們的關(guān)注，這篇文章是知名互聯(lián)網(wǎng)自媒體深燃發(fā)表在鈦媒體之上的，標(biāo)題是《大廠回報縮水：福利收縮、薪資下滑、股票沒了》，文中表示某短視頻公司員工栗子告訴深燃，公司在2023年底取消了房補、免費的食堂三餐和下午茶。栗子提到，影響比較大的是真金白銀的房補，原本租房在公司附近的員工每個月有2000元的補貼，2023年底，這項福利取消了。同時，此前公司食堂免費供應(yīng)早午餐，晚餐只需要一張加班就能獲得的能量券，幾乎等同于食堂的餐食、水果、飲料全部免費供應(yīng)。

而根據(jù)獵云網(wǎng)之前的報道，字節(jié)跳動預(yù)計取消下午茶、取消房補等福利；愛奇藝員工在社交平臺上表示，已經(jīng)取消工位垃圾桶，甚至領(lǐng)取的紙巾標(biāo)準(zhǔn)也在縮減；甚至，還有一位自稱來自“開水廠”的員工告訴運營社，最近幾天，公司部分衛(wèi)生間的衛(wèi)生紙不是沒有，就是換成了廉價的替代品……

面對著新型的實習(xí)生計劃，以及不斷下降的大廠福利，很多人都在問在這個大廠福利下行的階段，難不成大廠們需要開始依靠實習(xí)生了嗎？

二、大廠福利下行階段的變化到底在哪里？

說實在，客觀的說阿里的研究型實習(xí)生和大廠當(dāng)前的普遍福利下降、薪資下滑之間有沒有直接關(guān)系，我們沒辦法給出一個有足夠信服力的答案，不過這兩個連在一起的文章其實倒是給我們以一個全新的視角來看待當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大廠的變化，以及各家大廠的用人規(guī)律發(fā)生了什么改變？

首先，大廠的福利薪資下行代表的是堆福利時代的終結(jié)。曾幾何時，對于各大互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，堆福利是各大互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)展的一個重要發(fā)展方向，什么是“堆福利”？這種做法最早出現(xiàn)在谷歌等硅谷公司，之后開始逐漸在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中推廣，這是各大互聯(lián)網(wǎng)公司在工作之中普遍采用一種“人才超配”的做法，所謂“人才超配”就是對于招人用人的時候采用“數(shù)量超配”和“素質(zhì)超配”（超配：無論是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量上，招聘標(biāo)準(zhǔn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際需求），在這樣的情況下，目的其實是希望能夠在短時間內(nèi)通過大量的人力資源堆積形成從量變到質(zhì)變的過程，力求在短時間內(nèi)形成強大的市場爆品，從而推動對其他互聯(lián)網(wǎng)公司形成足夠的市場壟斷競爭優(yōu)勢。而為了實現(xiàn)這個目的，各大互聯(lián)網(wǎng)公司就采用“堆福利”的方式不斷進(jìn)行福利加碼，目的是通過高福利牢牢吸引住“超配人才”為自己持續(xù)服務(wù)，這種做法在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展時期非常常見。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的轉(zhuǎn)型，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度都面臨著從高速向中高速換擋的做法，在這樣的情況下，原先的一些高速發(fā)展時期所形成的高福利邏輯現(xiàn)在就變得難以為繼，在這樣的情況下，“堆福利”原先看上去沒什么的玩法，在現(xiàn)在就顯得難以承受，這是當(dāng)前各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利下行、薪資下滑的根本邏輯所在。

其次，互聯(lián)網(wǎng)福利下行期來了，實習(xí)生的玩法也要變了。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的換擋期，高福利的邏輯發(fā)生了變化，這個時候互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用人邏輯也就隨之發(fā)生了變化，由于之前的高福利，各大互聯(lián)網(wǎng)公司可以說是最佳雇主品牌拿的手軟，各種人才不斷堆積也覺得無所謂，反正自己有的是資源、資金和預(yù)算，但是現(xiàn)在各大互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢都不是那么容易了，再這么玩似乎已經(jīng)有些難以為繼了，在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司的用人玩法也就發(fā)生了變化。原先，很多人都是先招聘進(jìn)來，用個幾天，即使是小白兔員工也無所謂，大不了以后3.25再優(yōu)化掉也是可以的?，F(xiàn)在，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始從實習(xí)生就努力篩選優(yōu)秀人才，而阿里的研究型實習(xí)生其實就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，我們看到阿里所謂的研究型實習(xí)生，是把原先實習(xí)生打雜的工作直接轉(zhuǎn)化為最具挑戰(zhàn)性的課題，通過這些課題直接考驗實習(xí)生的能力和素養(yǎng)，只有素養(yǎng)足夠強的實習(xí)生才能成為最終被招聘的對象，把實習(xí)生就開始作為核心考察階段，無疑這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的變化之一。

第三，互聯(lián)網(wǎng)用人的玩法到底會怎么樣？面對著互聯(lián)網(wǎng)的大變化，其實進(jìn)大廠已經(jīng)不再是當(dāng)年那個人人趨之若鶩的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的用人機(jī)制將會發(fā)生根本性的變革，一方面，面對著越來越苛刻的資本市場，互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)卷化可能會進(jìn)一步加強，如果沒辦法給企業(yè)創(chuàng)造足夠的價值，互聯(lián)網(wǎng)大廠們的優(yōu)勝劣汰有可能會進(jìn)一步加劇，之前我們說的內(nèi)卷化將有可能變的更加明顯和更加赤裸裸，之前我們就曾經(jīng)說過資本市場越來越不相信故事，職場也是如此，沒有給公司創(chuàng)造足夠價值的人很有可能會更早被公司所拋棄。另一方面，對新人的考察階段將會進(jìn)一步前移，為了降低成本提升效率，互聯(lián)網(wǎng)大廠對于新人的考察有可能進(jìn)一步向前，從實習(xí)生階段就加強考察，通過更高難度的實習(xí)來篩選更優(yōu)秀的人才，這有可能會成為另一個重要的途徑。

其實，互聯(lián)網(wǎng)的變化已經(jīng)在產(chǎn)生了，在大廠福利的收縮下行期中，這樣的大廠你會考慮嗎？