房地產(chǎn)成本控制(房地產(chǎn)成本控制的四大措施)

1.可見項(xiàng)目開發(fā)成本分類中，工程成本所占比例最高，也是最復(fù)雜的成本項(xiàng)，控制好工程成本對于整個項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。根據(jù)工程施工方案對工程建設(shè)中應(yīng)用的材料和設(shè)備進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制采購的成本支出，首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略采購框架，在實(shí)際采購過程中采取戰(zhàn)略性的方式完成相應(yīng)的采購工作。項(xiàng)目成本控制具有綜合性強(qiáng)，影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，需要綜合能力強(qiáng)，具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。

2.成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容如下所示。針對開發(fā)大規(guī)模的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目建設(shè)過程中會應(yīng)用到大量的材料和設(shè)備，在實(shí)際采購期間，需要監(jiān)督采購部門的采購支出情況，確保費(fèi)用支出的合理，在選擇合作方時，除考慮售價外，建議選擇能夠開具增值稅專用發(fā)票的合作方，通過發(fā)票能夠抵扣一部分稅款，降低企業(yè)成本支出。將所有的供應(yīng)商信息建立成信息庫，明確公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

3.對于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目工程設(shè)計階段，對工程項(xiàng)目的具體造價會造成重要影響，從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計階段對建筑工程的影響約為65%，而施工圖紙?jiān)O(shè)計對工程的最終影響在25%35%，建筑工程具體施工前過程中，通過對施工期間采用的技術(shù)的分析，能夠節(jié)約建筑工程造價的5%10%，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品市場定位，以及具體方案的選擇是確定最終成本控制的關(guān)鍵。優(yōu)化項(xiàng)目成本估算及預(yù)算管理強(qiáng)化項(xiàng)目成本的管理對于控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本具有非常積極的作用。

1.管理在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中都有體現(xiàn)，每個人都具有定的成本責(zé)任，建立合理科學(xué)的成本管理體系就是非常有必要的。

2.4結(jié)論房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，做好成本核算和成本控制作業(yè)，對于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展能夠起到一定的促進(jìn)作用，可以降低企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的運(yùn)行成本，進(jìn)而使企業(yè)在具體運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.相應(yīng)的變更完成后，要及時組織相應(yīng)的人員，完成相應(yīng)的驗(yàn)收，對實(shí)施的最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。其他成本除卻上述的費(fèi)用支出以外，對于企業(yè)自身健康持續(xù)的發(fā)展具有著重要的意義。

4.需要做好如下工作:總結(jié)工程成本的控制得失，尤其是要對預(yù)算目標(biāo)成本與具體差異和原因等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

5.在資金成本控制中，要注意如下重點(diǎn)：需要根據(jù)工程預(yù)算擬定資金計劃，確定項(xiàng)目每個階段資金需求額，根據(jù)項(xiàng)目各個階段資金需求籌集項(xiàng)目所需資金，籌集資金時應(yīng)選擇合理的融資渠道及融資時點(diǎn)，盡量考慮降低資金籌集成本，提高資金使用效率，這樣可以很直觀的減少大筆資金成本。

6.在實(shí)際操作中，一些房地產(chǎn)商不重視項(xiàng)目的可行性研究，做策劃報告僅僅是為了籌資需要，企圖通過包裝和策劃來達(dá)目的，策劃報告的可操作性低，無法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)投資決策的要求。優(yōu)化項(xiàng)業(yè)成本的系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善；。這些都使得在施工過程中缺乏科學(xué)合理的成本控制，隨意增加項(xiàng)目成本。

1.借款費(fèi)用就是指借款產(chǎn)生的利息支出相關(guān)手續(xù)費(fèi)等。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的控制措施完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系要想確保房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營與生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定合理科學(xué)的個項(xiàng)目費(fèi)用中占比較少。

2.良好的項(xiàng)目成本管理不僅是企業(yè)自身生存發(fā)展的需求，也是其不可推卸的基本社會責(zé)任。房地產(chǎn)可以對預(yù)提費(fèi)用進(jìn)行應(yīng)用，對還未完工的項(xiàng)目成本進(jìn)行計算，將其作為依據(jù)，做好相應(yīng)核算工作。

3.房地產(chǎn)企業(yè)對于資金有著極強(qiáng)的依賴性，整個房地產(chǎn)開發(fā)過程都離不開資金，需要耗費(fèi)大量資金用于土地成本前期費(fèi)用工程成本營銷成本管理成本財務(wù)成本六大方面。這是房地產(chǎn)為獲取土地需要投入的成本。

4.財務(wù)部門要關(guān)注現(xiàn)有資金的流轉(zhuǎn)變化，壓縮現(xiàn)金庫存與現(xiàn)金的使用量，還應(yīng)盡快回籠資金，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，在不違反合同約定，不影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的情況下，盡量延緩應(yīng)付款項(xiàng)的支付，減少階段性資金流出。

5.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的控制措施完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系要想確保房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營與生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定合理科學(xué)的管理體系是至關(guān)重要的，其也關(guān)系到房地產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)。7房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目成本就是指從項(xiàng)目開始建設(shè)到建設(shè)完成這段時間內(nèi)，所花費(fèi)的全部支出。